Consultoría tecnológica que termina en una decisión con alcance, plazo y precio cerrados.
Las decisiones tecnológicas se toman casi siempre con información incompleta: propuestas de proveedores que no son comparables, urgencias del día y sistemas que nadie ha revisado en conjunto. Una consultoría corta ordena ese panorama y deja por escrito qué conviene construir, integrar, automatizar o comprar, en qué orden y con qué presupuesto.
Casi todos los problemas tecnológicos son problemas de negocio con otro nombre.
Por eso trabajamos la estrategia antes que el código, y medimos cada entrega por la cifra que mueve.
50+
Proyectos entregados
40+
Empresas que han confiado en nosotros
8
Casos publicados
2023
Año de inicio en Barcelona
Qué incluye.
El encargo se acota desde el principio: un número concreto de procesos, los sistemas que los sostienen y las personas que los usan a diario. Lo que se entrega no es un informe de tendencias, sino la lista de lo que conviene hacer, en qué orden y lo que cuesta cada tramo.
Recorrido de los procesos tal como ocurren
Se sigue cada proceso con quien lo ejecuta, desde el primer correo hasta el asiento en el ERP, anotando qué herramienta interviene en cada paso y dónde se vuelve a teclear un dato que ya existía. El organigrama sirve para saber a quién preguntar, no para describir cómo funciona la organización.
Inventario de sistemas, accesos y dependencias
Quedan documentados el ERP, las aplicaciones satélite, las hojas de cálculo que hacen de base de datos y las integraciones que alguien montó y nadie mantiene. El inventario recoge también quién tiene acceso a qué, dónde están las copias de seguridad y qué contratos vencen, porque ahí aparecen los riesgos que no figuran en ningún presupuesto.
Oportunidades ordenadas por impacto y esfuerzo
Cada oportunidad detectada se estima por el trabajo manual que elimina y por lo que cuesta llevarla a producción, y se ordena en consecuencia. En ese mismo ejercicio se separa dónde la inteligencia artificial aporta algo medible de dónde solo añade coste y riesgo.
Decisión de construir, integrar o comprar
Para cada necesidad se comparan las tres alternativas reales: exprimir lo que ya está instalado, conectar los sistemas actuales o desarrollar a medida. La recomendación se apoya en el coste total, en el riesgo y en la adopción esperada, y con frecuencia concluye que lo mejor es un producto de mercado.
Arquitectura objetivo de datos y sistemas
El diagnóstico termina con un esquema de cómo deberían conectarse el ERP, las aplicaciones y los datos para que la información se registre una vez y llegue sola a donde hace falta. Las decisiones caras de revertir quedan tomadas y justificadas antes de que empiece cualquier desarrollo.
Hoja de ruta presupuestada y acompañamiento
Cada tramo de la hoja de ruta lleva alcance, dependencias, plazo y presupuesto, de modo que la dirección pueda aprobar uno sin comprometerse con todos. Después, el acompañamiento en la ejecución es opcional y se contrata aparte, incluida la comparación de ofertas de otros proveedores.
Cómo trabajamos.
01
Analizamos
Una primera sesión para entender el proceso, los sistemas que ya están en marcha y lo que hoy cuesta tiempo o dinero. De ahí sale un diagnóstico escrito, no una presentación de intenciones.
02
Decidimos y presupuestamos
Con el diagnóstico delante se decide qué se construye, qué se integra y qué es mejor no tocar. La propuesta llega con alcance, plazo y precio cerrados antes de empezar.
03
Construimos y lo dejamos en producción
El trabajo se entrega por partes utilizables, con pruebas en cada cambio. Al final queda en producción, documentado y con el equipo formado para usarlo sin depender de nosotros.
Preguntas frecuentes.
¿Cuándo tiene sentido una consultoría tecnológica?
Cuando hay que decidir una inversión y las opciones no son comparables: tres propuestas con alcances distintos, un ERP que se queda corto, un proceso que solo crece contratando más personas. También cuando algo se intentó y no se adoptó, porque el problema rara vez estaba en la herramienta. Si la decisión ya está tomada y solo falta ejecutarla, conviene ir directamente al proyecto.
¿Cómo se fija el precio?
Con una cifra cerrada por el alcance acordado, no por horas dedicadas. Se cierra en la propuesta, después de una primera conversación de una hora en la que se delimita cuántos procesos entran y a cuántas personas hay que entrevistar. Lo que se derive después como proyecto se presupuesta por separado, y la recomendación no depende de que se contrate.
¿Cuánto dura?
Se mide en semanas y no en trimestres. Las entrevistas y la revisión de los sistemas ocupan la primera parte, y el resto del tiempo se dedica a ordenar las opciones y a cerrar números. Las conclusiones se presentan a la dirección en sesión, con el documento entregado antes para que pueda leerse con calma.
¿De quién es el resultado y qué pasa si la recomendación no encaja?
El diagnóstico, el inventario y la hoja de ruta se entregan en formato editable y son de la empresa, de manera que cualquier otro proveedor pueda ejecutarlos. Si la conclusión es que no conviene invertir ahora, o que la mejor salida es una herramienta que LakeTab no vende ni implanta, se dice así y queda escrito.
Nuestro stack
De los ERPs a la infraestructura cloud, elegimos herramientas que reducen el riesgo, encajan con los sistemas existentes y duran. Con ellas entregamos rápido y mantenemos en producción lo entregado.
“Estamos trabajando con Guille y Leo y la verdad es que estamos muy contentos con el resultado. Son profesionales, cumplen con los plazos y nos lo ponen todo muy fácil. Gente así cuesta de encontrar”
“No me cansaré de recomendarlos.
Con Leo y Guille desarrollamos conjuntamente un proceso de automatización para la gestión, estructuración y visualización de datos acumulados durante años de trabajo de campo en tres distritos distintos de Barcelona. Se trataba de un conjunto de información muy extenso y heterogéneo, y…”
“Trabajar con Laketab nos ha permitido dar un salto claro en cómo gestionamos la información. Hemos pasado de procesos manuales a un reporting automatizado, fiable y completamente alineado con nuestra realidad de negocio. No sólo han desarrollado la solución, sino que ha entendido la lógica financiera y operativa…”
